炎上した物流現場を立て直した著者が、数値評価基準の是正を経てフルリモート移行を目指す戦略を解説。現場の物理的解剖と人的ケアのバランスによる組織改善の実践記録です。
炎上部門を1年で正常化した僕が、あえて「フルリモート」への転換を狙う合理的な理由
編集メモ: 数値による客観的評価と人的ケアの両立が組織正常化の肝です。物理的な現場であっても、デジタル環境の整備と評価基準の明確化によりフルリモート化を目指す姿勢は、現代の組織運営における重要な指針です。