現場で課題解決を行うエンジニア職「FDE」の定義と、日本における導入の難しさを考察。日本のSI産業が持つ構造や契約慣行が、現場改善を高速に回すFDEのモデルといかに噛み合っていないか、構造的な矛盾を論じる。
名ばかりFDEから脱却するには、事業構造の再設計を
編集メモ: 現場主導の技術改善を担うFDEという役割を定着させるには、個人のスキル向上以上に、日本のSI業界特有の契約形態や構造的な課題を再考することが不可欠です。
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- AI導入担当者・事業責任者
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今後の注目点
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