月次の数字を点検する「任せ表」の運用を例に、AIに任せる工程と人が行う工程を明確に分ける手法を解説。自動化への判断を先送りせず、予算を最適に配分し、人間の手を残すべき部分を道具で繋ぐための具体的な業務棚卸しの考え方を提示します。