コロナ禍を経て、オフィス出社の意義が問われる中、NTTファシリティーズは全業務を約3300項目に細分化し、出社が本当に必要な業務と場所を特定するオフィス改革を進めています。本記事では、その具体的な取り組みと詳細が紹介されています。
業務を「3000項目に分解」 NTTファシリティーズが追求した「出社の価値」を見つける方程式
編集メモ: 業務の細分化と「出社の価値」の再定義は、ハイブリッドワーク時代のオフィス戦略や生産性向上を考える上で、全ビジネスパーソンにとって参考になるでしょう。