日本の大手SIerが人月商売からDXオファリングビジネスへ転換を図る背景を分析。単なる流行ではなく、受託開発市場の縮小や収益構造の変化に対応するための戦略的転換について、NECの事例などを交えて考察する。
なぜ、最近はどこのSIerも人月商売を止めてDXオファリングをやりたがるのか？
編集メモ: 市場縮小と収益構造の変化に伴い、SIerが従来の労働集約型から価値提供型のDXオファリングへ転換することは、持続可能な成長のための不可避な戦略です。
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