効果的なAI・人間会議における役割設計を解説します。批判派と推進派の二極化には限界があり、独立した評価軸を持つ8つの役を設けること、個別の利害を定義すること、そして「全員一致禁止」等の制約で会議の質を高める手法を論じます。