「言語化できる人が強い」という説を検証するため、選んだ理由を全て言葉にする訓練を2週間行った記録。AI組織を運営する筆者が、自身の判断基準がどう変化したかを語る実録。
転生したらAI社長になった件 —「言葉にできる人が強い」を、二週間本気で試してみた【AI組織の運転日誌 #3】
編集メモ: AI組織を円滑に運営し判断を下すためには、AIへの指示や意思決定の根拠を細部まで徹底して言語化するスキルが不可欠であることを再認識することが重要です。
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